跟時下廣被討論的「僕人式領導」不同，有一套始於古代「牧羊人」的領導方式，幫助國王統治國家，因為人民和羊具有不少類似的特質，因此古代的領袖就常被稱為人民的牧者，如：摩西和約書亞等，而且這些智慧歷經時間的考驗，同樣地也可讓現代的經理人運用，學習像牧羊人般地帶領團隊，使他們願意跟隨你的領導。

牧羊人式的管理智慧共有7個要點：

1. 了解羊群

隨時了解部屬的情況，經常與部屬交流，不只關心他們的工作，也要關心他們生活中所發生的事，並且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多發問，最重要的是，對所問的要能有後續的動作，關心結果。

2. 發現羊群的特點

員工的個人特質，會影響到管理的容易與否。認識部屬的特質，清楚部屬的SHAPER〔Strengths（強項）、Heart（用心）、Attitude（態度）、Personality（個性）、Experiences（經驗）、Responsibility（承擔）〕，確定他們符合公司的要求，讓他們能發揮特長。每個人特質不同，放對地方，事半功倍，放錯地方則勞民傷財，所以怎麼合作是一種智慧。

3. 建立歸屬感

要使部屬對你所領導的團隊具有歸屬感。首先，率先表現出你的誠信、正直與包容，以贏得跟隨者的信任。其次，不懈地傳遞你的價值觀和任務感。最後，為部屬描繪出努力的宗旨和標準，告訴他們在團隊中扮演的角色。但別忘了，偉大的領袖不是單憑技巧，還得帶領「生命」。

4. 建立安全感

牧者賦予部屬安全感，可以運用的方法有：讓部屬得到你的第一手訊息、強調每個職位的重要性、定期輪換部屬到新的職位上、經常在部屬面前露臉，以及在第一時間盡快處理問題。

5. 清楚指引方向

身為領導者，要清楚團隊該走的方向，走在前面，讓團隊跟著你走。在指導部屬時要採取說服的方式，並且給部屬發揮的空間，不過要讓他們知道界限所在，但不要管得太嚴，處處限制。特別是當部屬出了麻煩，要伸出援手把幫助他們，不可逃避。

6. 恩威並施的權杖

在部屬受到攻擊時，要居間為你的部屬據理力爭。但當部屬的做法有可能危害他自己或團隊時，則要糾正他；這樣做的目的不是要傷害他，而是要他避開傷害。

7. 常懷牧者心

要「用心」對待部屬，並願意付出和投資心力和時間在部屬身上，使領導成為一種生活方式(Life Style)，而非只是統御技巧。

這種思維的確與「僕人式領導」有所不同，但相同的是---領袖必須對團隊負責，否則你就不配稱為領袖，雖然方式不同但方向卻是一樣的，這兩種思維邏輯都出自於耶穌的榜樣，身為領袖為門徒洗腳，這是僕人式領袖的典範；而對門徒個人生命的關心與門徒訓練則是牧者的心腸，因此在教會中，我們都稱牧師傳道為「牧者」，這是其來有自。

成功的領導是雙向的互動，而不是單向的命令，好好實踐牧羊人的7個管理要訣，向部屬顯示你是值得追隨的領袖，就能贏得部屬的信賴。領導心中必須秉持正確的信念及前瞻性的思考，隨時以心相伴，發現部屬的特質並引領至正確的方向，以滿足學生需求，過程中如遇到困難，應勇敢面對並以行動來改變困境，可利用正向衝突創造積極環境，適時賦予重任，營造一個樂觀積極且具有向心力的組織。領導不是一種學問，也不算是一種專業，而是一種生命，而且帶有絕對的重量，光環只是附屬品，真正能帶領團隊走出困境才是功夫所在。