領導者需要什麼樣的特質呢？勇氣？冷靜的思考與溝通？以下從電影中學領導，讓你學習化解「古巴危機」應有的領導智慧。

　　電影「驚爆十三天」敘述西元一九六二年十月十四日，美國U2轟炸機發現蘇聯在古巴境內部署核子飛彈，而震驚華府與全世界的古巴危機。在這十三天中，而美國總統甘迺迪及其胞弟和國家安全顧問。他們就在領導與被領導下，一同化解全世界最危險的十三天。

承擔與勇氣

　　古巴境內部屬核子飛彈，對美國是莫大的威脅。美蘇對峙的情況，使得雙方火藥味濃厚，不論是攻擊性手段或是防禦性手段似乎都是不可行的。而華府內部主戰的鷹派，要求先發制人，不斷的施以壓力。甘迺迪說：「我能想像自己坐在桌前喝咖啡，過個悠閒的下午，而明天起來陽光依舊明亮。但我待會去要向媒體報告，這個世界的未來。」承擔是一種勇氣，也是一股動人的力量，即使會遭受困難，仍然選擇勇往直前。面對世界的未來。

決策與判斷

　　要空襲還是要實施封鎖？要提出交換條件或是實施空襲先發制人？總統經過討論後，決定違背主戰派的意見，實施海上封鎖政策。空軍則決定空拍，追蹤飛彈的動向。國家安全顧問提醒總統甘迺迪說：「聽起來是很好，但是飛機飛越古巴上空，對方無法得知飛機上是相機或炸彈，對方必定開火。而華府就有進攻反擊的理由……」但所幸飛機未被擊落，甘迺迪的決策是正確的。其實被領導者就成了領導著的一份支柱，因暗中的向空軍與海軍透露國家的處境，並按照總統的指示行事，在危急之中，才得以化解危機。

溝通與談判

　　海上封鎖行動，雙方火藥味濃厚，但總統卻堅決不開火。他說：「這不是封鎖，而是溝通。」即使U2偵查機被蘇聯擊落，甘迺迪仍然不受壓力影響，強調必須先確定古巴是否為誤射。當下兩國間的互相猜測與威嚇，不只讓緊張程度上升，華府聲浪大，也讓蘇聯誤以為美國想出擊。站在對方的立場思考，讓國安顧問與甘迺迪猜想，美國與蘇聯的處境「相似」，而當下解決問題的根本，就是要直接「談判」。甘迺迪一直在和蘇聯溝通，猜想著對方的處境與想法，最後不出所料，談判結果順利。

　　一個國家的軍備，是為了保護國家的主權、人民、經濟、政治體制與社會地位。李家同曾說：「打架不能解決問題，那麼戰爭又如何能解決問題呢?」真正的問題，不是古巴佈署的核子飛彈，而是蘇聯的威脅；真正解決問題的方法不是戰爭，而是讓蘇聯主動撤離古巴飛彈。一個領導者，不只要能發現問題真正的所在，更要能夠發現解決問題最根本的方法。才能締造雙贏甚至多贏的局面。