「提案簡報技巧」中老師我的收穫有二，第一，要檢視一個企劃案可不可行，最直接與簡單的方式就是問自己與週遭的朋友，若企劃案中的內容被實行後，是否會有興趣參與或購買，如果答案是否定的那麼這個企劃案就是不可行的，換句話說，絕對不能一相情願的實行一個企劃案，否則失敗率會很高，此外，企劃案中，預計達成的目標也要具體的寫出，而非模棱兩可的概述。
第二，一個事件或活動的發生必須要掌握其發酵的時間點，因為事件發燒的當下渲染力、影響力是最夠的，但是並非錯過發酵期後事件就無效了，而是必須找到另一個高點或另一個故事，創造其他的發酵點。
