這是我第一次上專長團，有種很新穎的感覺~

說到人力資源這一部分的領域跟我現在在學校上的企業概論課程有一點而相關以及相似的地方，但是教科書上的說的內容是以企業為主，較少提到人力資源，剛好可以讓我擴充一下自己所學的領域~

上課內容大多是以理論為主，若以後遇到實際情形的話會比較清楚自己到底學了什麼東西進去。以下的內容分享我則是以老師有舉例的內容為主。

Q:若是遇到事少人多應該如何呢?

A:在組織裡面一定會有某方面的事情不夠周到，設法將事情弄到盡善盡美，多設組別讓員工能夠添補這一塊的空缺，也能夠同時加強效率。

Q:多對多的面試時，徵選新進員工進去會以何種當場表現為依據?

A:當輪到其他為他人發言時，通常是被面試者鬆懈的時候，此時就會不經意流露出最原本的狀態，所以當輪到別人時不僅不能放鬆不端莊，同時也要仔細聆聽其他位面試者的談話內容。

• 若一個組織碰到員工越來越少時，表示內部一定有出現問題，可以去調查那些已經離開組織的人詳細原因，透過後續追蹤進而改善不完美處以及漏洞。
• 做每一件事情都有5W1H(其順序分別為WHY, WHAT, WHERE, WHEN, WHO, HOW)要問自己是否注意這6個問題。
• 工作說明書有很多細微的資訊自己則可以上網GOOGLE 一下，在這裡就不充分說明了，因為內容多理論，但是又挺重要的，所以稍微提一下。
• 即使增選時沒有錄用該位面試者，但是仍會將對方的資料建檔，方面下次面試時可以從之前的資料抓出節省時間，也可以通知他是否願意再試一次。
• 招募管道不分內部外部，只要是可以碰觸到人的地方就可以作為一個管道。
• Harris的生涯發展規劃:介入→精進→轉換