一、「出奇不意;出奇制勝」
其實我在觀察公眾演講當中,我發現了一個事情,有好有壞.....但是我不知道這對於多數人在於公眾演說時,是不是需要改進的?
但對我來說~如果我上去公眾演說時,我認為這是我需要改進的
我覺得講師很喜歡玩一個招數,就是「出奇不意;出奇制勝」
明明一開始就講說要我們隨便講,甚麼都可以,此時台上的講師便是一個領導者,領導者沒有一個目的or目標,要我們隨興發揮,ok~那就可能跟之前一樣,要看台風穩不穩啊,口氣表情有沒有到位啊~等等之類的,被領導者(聽眾or學生)只能就隨興發揮,也有可能是要看有沒有準備好事前提醒or講培工作的完整性,我怎麼知道講師到底要甚麼?
而此時,所有學生都上去之後,講師看完全部才告訴我們,o!@_#%!o@#_owpd_!i%@#!o@&%_woie)@!*#_!*%#!#@你們這些都在幹甚麼?
啥跟啥?
如果換個立場來想想看,變成學生,學生會不會覺得這個講師很無厘頭、很沒目的的謾罵,明明就沒給目的或者目標,沒有基準點卻要評核 = =
因此我也學習到,「出奇不意;出奇制勝」的演說技巧
(創新)
我很討厭遵守規則,但是我懂原則!
講培團在一次徵選時,我想要創新的兩點,我以行動示範
第一:主持人應感謝各位來賓蒞臨,這是最基本的禮貌。
第二:場內禁止傳直銷應加入事務佈達。
這些沒有在規則裡面,但是我換種方式去遵守,我遵守的是原則,如何做好本分,我會去想,我會去做
說白了,我最瞧不起和看不起的就是遵照規則做事的機器人,一點樂子都沒有,沒辦法發揮自己,無趣
一定的框架必定會局限住一定的思考,一定的規則必定會局限住一定的邏輯,但事與願違,邏輯也許不能夠這樣使用。
換個邏輯思考,我是可以講得出來上一次我的講稿,我的方式不是寫稿而已,我是一個記不住字的人,所以我需要看一些影片或者是去聽一些演講or看雜誌,我才能夠吸收變成一張一張的圖片,此時我才能夠依照那些幾何圖形看腦中的圖說出故事來,每個人都有每個人的方式,驗稿,我也想驗稿,我也找過助教,只是時間又橋不出來,助教已經轉入業務部門,每天要打電話和深談,再把驗稿這種責任堆積在一位助教身上,一位助教要看13個講培的稿子,而且是每週去看,想也知道這是不可能的,而且助教也只有星期四可以驗稿,說實在的,講培應該要自動自發檢視自己的修飾潤詞,而不是跟小孩子一樣找老師修文章,自己不會去看書看演講網站,看別人怎麼講?應該要授權給講培花驗稿的時間拿去充實自己,而不是把所有的責任和規則都放在輔導助教身上。
助教忙,我們也忙,大家都喜歡多學,在於學習上面,志工是永不怠惰的。只是時間有沒有辦法讓我們多點拿來運用而已。
峻瑋哥另外替我們上的教育訓練,我覺得很棒,整理出很多一些過去我看過的技巧和影響淺意識層面的一些演說技巧,因此我能夠更精準的歸納我的演說方式,並加以應用
峻瑋哥~讚啦~愛你喔~每次授課都有很大的不一樣~NICE!!!!!!!