對領導團隊的認知比真實經歷佔得大多數，像是僕人這本書，書中所給你的是認知，沒有說如何去真正的關心、真正的在一起，但這本書會有他的存在，是有他的意義所在吧，在HP3過後，要重新的再去翻閱僕人這本書。經過了HP1、HP2，現在隔了一年來上HP3，在這段的時間裡去經歷、去改變，回想剛進來的樣子以及現況，真的是改變了很多，小白說我變了許多，我自己真的很訝異，但還是有一些地方還需多加強、去學習。

　　暑假接任了幼苗的行政秘書，同時也兼顧EMC影音組副領航者的職位，在這兩個月半的時間要兩邊同時兼顧很困難也很疲憊，就像之前所說的撐過去就是你的了，但撐真的是像楊老師所說的撐嗎?我感覺很類似。 到了最後一個禮拜，說到的生命和績效哪一個重要?可能所體悟到的生命跟楊老師講的"生命"，層次真的差距很大，要真的注重到夥伴的生命成長，就要把重量放 進去，不管是多大的重量。有一次跟一位影音組的夥伴說，抱歉沒有多花點時間來關心你們的狀況，而這位夥伴回答時不是責怪和抱怨，而是體諒，暑期專案期間影 音組的組長回家，所以由副組長來顧，可以說是盡力了吧，接受所有承擔的一切。

　　這次很高興跟承亨少尉同一組，看到他時總覺得在哪裡見過他，我很清楚他有來上YANG和HP1，我就跟他分享我在士校的事情，官校所教的跟士校所教的有些差別，有次體檢檢查出有心律不整叫做WPW症侯群，我待了兩年而離開。

　　我發現協會十誡裡的每一誡都有跟HP的課程有關聯，在HP3說的"關心別人調整自己"，跟協會十誡裡的"時時關懷別人，調整自己"是一樣的，以及HP1相關的孝順父母、HP2的常懷感恩心等...之後還會發現更多意想不到的事情。HP4我要隔一段時間去上，需要去真實經歷一番!!