作業(研究商品通路問題)

博客來網路書店藉由虛擬通路，即透過網路購物販售書籍及商品，網路購物最初都是由快遞寄送商品，但除了人力考量，顧客在家時間不確定，更容易增加商品運送成本。統一集團則另輔以部分實體通路，利用7-11二十四小時營業的模式，讓顧客可以隨時至超商取貨的選項，不但有效降低運送成本，便利取貨同時，亦使顧客必須多進入7-11店內，無形提升其他商品的被購買率，一舉數得。
安麗一直以來僅透過組織通路，直銷商品。但隨著時代改變，也選擇在國內設立實體店面，讓顧客看得到、摸得到產品，提升對直銷模式有疑慮的顧客購買安麗商品的慾望。
如何利用多種通路，提高商品的販售率及曝光路固然重要，但如何不流於浮濫使商品價值變為廉價，我想也是行銷的重要課題。

玉山銀行最近業績攀升，在銀行開始像7-11般四處林立，玉山銀行除了透過併購不斷擴張公司體系，也在這五年大幅提升實體銀行(實體通路店面)的數量，亦在銀行的網頁上，更加琢磨理財資訊詳述，並且在現今網路刷卡風氣盛行的同時，如何使顧客在網路上(虛擬通路)直接購買商品。更甚至為了拓展保險這塊商業領域，也成立的玉山保經，加強組織通路，而玉山銀行也表示，目前虛擬通路正向實體通路的業績逼近，畢竟實體通路始可以直接接觸到行員，真人解說財管商品，但這樣的方式是雖然可以直接了解，但相對會令部分顧客覺得這就是推銷，而虛擬通路正符合這部分客戶的喜好。