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課程名稱 (FMP2002期)職場新秀菁英研討II 
開課日期 2012-04-21
課程心得

 

延續著早上職場新鮮人需要具備什麼能力、態度的課程,在下午的課程中,老師要告訴我們的是:進入職場前必須思考些什麼,以確定未來的職涯方向?老師共用了五個面向來引導我們思考、認識自己

在身分認同、信念和價值觀、行為、能力、環境這五個面向裡,老師用許多小問題來引導我們思考,自己設定了什麼目標?為什麼會設定這個目標?而設定了之後,真的有往這個目標走嗎?走得正確嗎?想成為怎樣的人?真的有去做這個人會做的事嗎?這些問題都一再引起我們對自身的困惑、徬徨,一旦思考得越深,便越會開始懷疑自己曾經以為的決定、方向,是不是真的是自己想要的,不過老師也說,隨著資訊時代的爆炸發展,大家的思考都太淺層了,資訊太多以至於我們無法深層的去想一件事情,而只是一直一直接收。

上完了這堂課,我想最大的收獲是:知道總是要對自己懷疑、要逼自己思考。因為只有來自於自身的反省才最深刻,只有來自於內心的動力才是最強的力量!

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課程名稱 (FMP2002期)職場新秀菁英研討I 
開課日期 2012-04-21
課程心得

 

李飛彤老師,是已經從事講師一職16年的老師,常常在國內外進行各種不同的演說,為許多形形色色的人帶來不同程度的啟發,而今天,我覺得很有榮幸可以上到他的課程。今天的主題是:職場新秀菁英研討,常常聽媒體報導、業界提到大學生學到的東西,其實在未來的職場上不一定能順利接軌,而我最近就常常在思考,企業所需要的核心能力到底是什麼?我到底需要什麼東西,才不會輕易就被其他競爭者淘汰、被比下去呢?

今天的課程,老師給了我一個很好的解答,我想這也是iPro課程的核心理念!現在進入職場,講求的不再僅僅只是專業知識,而要注重「軟實力」,軟實力顧名思義,是難以用指標、數據來衡量的能力,是總和態度、與他人溝通合作的能力、表達自己的能力等等,而這些能力跟專業知識最不一樣的是,常常不是一蹴可幾的,而這也是我們需要來iPro學習的最大原因吧!

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課程名稱 (FMP2002期)團隊管理III 
開課日期 2012-03-25
課程心得

 

        今天,李勝隆老師會繼續教我們如何團隊合作、和團隊成員互相彼此配合溝通的藝術還有如何領導一個團隊!在團隊裡面的領導者,有千百種不同的風格,而領導者的風格,的的確確會大大影響了這個團隊的成功運作與否!有些領導者事必躬親,每件事都要親自再三確認才能對每個細節放心,這樣卻常常費時費力;有些領導者,會繪出一幅美好的藍圖,使每位有志之士齊心協力的往同一個目標邁進;有些領導者一絲不苟,什麼事情都必須按照大綱走、按條理來。而我似乎就常有對團隊成員不放心的聲音浮現在我心裡,在這堂課我學到了很多!

而下半節的課程,勝隆老師帶我們一起玩體會團隊合作的小遊戲:探索地圖,在每一步新的方向都需要嘗試的情況下,和隊友以不能用聲音溝通的合作方式,一起到達勝利的彼岸!我們都覺得非常新奇,最後也在大家的完美配合下完成任務,老師直說比他預期的快很多!

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課程名稱 (FMP2002期)企劃行銷I 
開課日期 2012-03-25
課程心得

 

        什麼是品牌?怎麼去做一個品牌、養一個品牌?這大概是全世界的經營者時時刻刻都在思考的問題,而我將從今天這堂課,開始我對於品牌建立、行銷、形象經營的認識,希望現在還不致於為時已晚。

        一個品牌從草創到耕耘,最後漸漸的成長茁壯,每一步都是在消費者心中不斷累積不同形象的過程,藉由不同的手法──推出各式各樣的產品、舉辦各種各類活動競賽、各種爭奇鬥艷標新立異的廣告,在在都是為了凸顯出自己與其他品牌間的不同,因此,消費者心裡才有了容下這個品牌的位置,因為,如果很容易取代,那就沒什麼特別了。

品牌,從一推出之初,亟欲衝高知名度,這也和我的生活經驗有所呼應。這學期因為修了學校的一堂課程,必須參加yahoo的拍賣競賽,大家必須各自找到合作的商家,絞盡腦汁、費盡心思想出最有創意的行銷idea、寫出最動人的文案、拍出最讓人印象深刻的廣告、創造出最吸引目標客群的商品形象,才能贏得這次的競賽。因此,秉持著doing is learning的精神,一邊上課還可以一邊呼應實際應用的情況下,對我來說絕對是獲益良多阿!

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課程名稱 (FMP2002期)顧客抱怨及危機處理 
開課日期 2012-03-18
課程心得

 

 

        相信大家如果有服務業的打工或工作經驗,就不免遇到顧客的抱怨,而如果遇到顧客的抱怨時,你/妳會怎麼處理呢?呃,講了這麼多,其實我沒有任何服務業打工的經驗

        沒關係,今天鈕則勳老師就要來教我們顧客抱怨管理!現在由於行銷時代來臨,一切的出發點都不在是站在銷售者的立場作考量,而是要站在消費者的角度替消費者著想,因此,顧客關係及抱怨管理就變成異常重要的課題,現在這個時代,如果服務不周、服務員態度不佳,除了破壞顧客觀感、對店家名聲有影響之外,鬧上新聞更是家常便飯!所以,我們才需要學習良好的顧客抱怨管理,與顧客維持良好的關係以期可以發揮BUZZ的效果,在日益發展的各項社群中打開知名度,為每個月的銷售業績奠下完美基礎!

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課程名稱 (FMP2002期)簡報管理II 
開課日期 2012-02-25
課程心得

 

        今天是吳欣芝老師的第二堂簡報課,我們也將在課堂上發表上次欣芝老師指派給我們的作業!老師上次指派的任務是,行銷一個餅乾產品,要用創新的方式,並且結合創意的簡報方式,以作為廣告提案的發想內容當作目標。

        我們在左思右想之後,一起到了松青超市決定我們想要的餅乾,最後決定了是老少咸宜的POCKY!並且我們想到了聽演唱會拿POCKY、拿香拜拜不如拿POCKY、上課睡覺沒體力也可以吃POCKY的三種創意行銷方式來做呈現。最後的結果,老師說我們的簡報內容可以是在Brainstorming時的素材,但不會是最後繳交出去的提案,不過同時也誇讚我們的簡報真是走對方向了!的確有枉提出一個平面創意提案的方向去走!

        接著,老師順水推舟的給我們看了幾個有趣的中國廣告提案,也介紹了平面廣告設計上的一些技巧,希望在這方面的眼界開拓之後,未來看到任何平面廣告都可以用更不同的角度去思考、審視,進而得到更多收獲!

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課程名稱 (FMP2002期)行銷您的App 
開課日期 2012-02-25
課程心得

 

        承接上堂課的脈絡,在寫出了一個好的APP之後,更要有管道、懂方法來將他銷售出去!不然枉然有再好的IDEA、再好的介面、再好的功能,也都是一場空!因此,今天柳老師教我們的就是,把APP行銷出去的管道、方法及注意事項,以及未來發展的可能性!

        APP的行銷,跟一般的傳統行銷有大大的不同,除了必須透過不同的管道進而去接觸到不同客群之外,更要用活動、優惠等方式來吸引消費者,更甚之,把APP結合為消費者購買的服務裡的其中一個重要平台,讓消費者不得不下載以確保可以完整行使權力(ex.飯店住房鑰匙結合在APP裡面)。而柳老師在上課的時候更是把程序的部份教導得鉅細靡遺,從怎麼申請上架、規範等等都講得一清二楚,相信在以後這個Smart Phone當道的年代,我一定能有機會發揮今天的所學!

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課程名稱 (FMP2002期)談判策略 
開課日期 2012-02-18
課程心得

 

        談判,乍聽之下似乎是個電影裡才會出現的名詞,警察、匪徒彼此進行著你來我往的交鋒,你退一步、我進一步,看似是吃虧的說不定其實是佔便宜,最後又是孰勝孰敗?

        而今天上了鈕則勳老師的課,才知道原來談判不是我們想像的那麼複雜,小至跟老師、媽媽、同學間的約定、打賭,或是跟上司談薪水、談福利、談加薪,大至公司間幾千萬元的交易,都是談判策略的真實運用。而談判,其實就是雙方的心理攻防戰,我要什麼、你要什麼,而我是不是能用最少的犧牲去換取最大的收獲,能不能掌握對我來說至關緊要,但對對方來說可能無關痛癢的關鍵切入點。這些,都是沒有上課就不可能學習到的,而在上完這堂課之後,我相信我獲得了很多,也希望未來的有一天它們可以全部派上用場!

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課程名稱 (FMP2002期)簡報管理I 
開課日期 2012-02-04
課程心得

 

簡報,是許多人從很小的時候就開始接觸的東西,而我很慚愧的一直到了大學才開始。對許多人(包括我)來說,簡報永遠是心中揮之不去的夢魘,常常一上台就跟在台下時判若兩人,說話結結巴巴、身體歪七扭八,但,簡報畢竟是一個必修的課題,我們還是要鼓起勇氣面對它。

今天的課程,就請到來自北京大學MBA的吳欣芝老師,指導我們如何做初一份清楚易懂的簡報。畢竟,就算上了台便可口沫橫飛、舌燦蓮花,終究還是得有一份好的簡報來作為視覺上的輔助,才能達到相輔相成、相得益彰的效果!而一份成功的簡報,架構佔了很重要的一個部分,如果沒有清楚的大綱及架構,整份簡報會顯得雜亂無章、毫無章法可循,而如果可以建構出一份有條有理的簡報,即使沒有用太多的特效、裝飾,也可以使自己的演說變得條理分明,讓聽眾知其所云!

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課程名稱 (FMP2002期)團隊管理I 
開課日期 2012-02-04
課程心得

 

今天的課程請到了李勝隆老師,教導我們團隊合作的重要及如何進行團隊合作!而在一個團體裡面,最重要的就是可以洞悉成員們的長處、短處,進而才能將發揮成員的長處、截長補短,發揮團隊的力量!而在團隊裡面,最可怕的也就是對彼此不熟悉(不論是在個性或能力等方面),因而產生許多摩擦與誤會,結果導致團隊分崩離析!

今天上課的內容主要便在教導我們如何避免此一危機,首先,向團隊成員坦承自己的弱點,尤其在不熟悉的生人面前坦承自己的不足,這是一件非常難的事情!接著說說自己的長處,並與成員們彼此共鳴、迴響,接下來,就是尋求他們長處的協助,以期將團隊的人力資源做最合理的分配及運用!而且經過優缺點的互相分享、回應、討論,也可以藉此了解團隊成員的性格,為未來的合作奠定良好的基礎。

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協會行事歷